Geldumschlagsdauer-Rechner

Berechnen Sie Ihre Geldumschlagsdauer, um das Management des Betriebskapitals zu optimieren und die Effizienz des Cashflows zu verbessern

Geldumschlagsdauer-Rechner

Geben Sie Ihre Finanzdaten ein

Geben Sie Ihre Bestands-, Forderungs-, Verbindlichkeits- und Umsatzdaten ein, um Ihre Geldumschlagsdauer zu berechnen und das Management des Betriebskapitals zu optimieren.

So verwenden Sie den Geldumschlagsdauer-Rechner

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Finanzdaten eingeben

Geben Sie Ihren Anfangsbestand, Endbestand, die Herstellungskosten der verkauften Produkte, Forderungen, Umsatzerlöse, Verbindlichkeiten und Einkäufe ein. Diese Zahlen finden Sie normalerweise in Ihrer Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.

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Komponentenberechnungen überprüfen

Der Rechner berechnet automatisch die Lagerdauer (DIO), das Kundenziel (DSO) und das Lieferantenziel (DPO) anhand von Standard-Finanzformeln.

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Analysieren Sie Ihren CCC

Überprüfen Sie Ihr Ergebnis der Geldumschlagsdauer. Ein negativer CCC weist auf ein effizientes Cash-Management hin, während ein positiver CCC die Anzahl der Tage anzeigt, die Sie zur Finanzierung des Betriebs benötigen.

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Verbesserungsbereiche identifizieren

Verwenden Sie die Komponentenaufschlüsselung, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Konzentrieren Sie sich auf die Reduzierung von DIO und DSO bei gleichzeitiger Verlängerung von DPO, um Ihr Betriebskapitalmanagement zu optimieren.

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Vergleichen und verfolgen

Verwenden Sie die Verlaufsfunktion, um Änderungen im Laufe der Zeit zu verfolgen und Ihren CCC mit Branchen-Benchmarks zu vergleichen. Regelmäßiges Monitoring hilft, Trends zu erkennen und Verbesserungsbemühungen zu messen.

Tipps zur Cashflow-Optimierung

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Implementieren Sie Just-in-Time-Lagersysteme und verbessern Sie die Nachfrageprognose, um die Lagerdauer zu minimieren und den DIO zu reduzieren.

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Bieten Sie Skonti für frühzeitige Zahlungen an und verbessern Sie die Kreditrichtlinien, um den Einzug zu beschleunigen und den DSO zu verkürzen.

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Verhandeln Sie verlängerte Zahlungsziele mit Lieferanten unter Beibehaltung guter Beziehungen, um den DPO zu erhöhen.

4

Verfolgen Sie Ihren CCC monatlich, um Trends zu erkennen und die Auswirkungen betrieblicher Verbesserungen im Laufe der Zeit zu messen.

5

Vergleichen Sie Ihren CCC mit Branchendurchschnitten, um Ihre relative Leistung zu verstehen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

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Nutzen Sie die Erkenntnisse aus dem CCC, um die Cashflow-Prognose zu verbessern und bessere Entscheidungen im Betriebskapitalmanagement zu treffen.

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Bauen Sie starke Lieferantenbeziehungen auf, um günstige Zahlungsbedingungen auszuhandeln, ohne Partnerschaften zu schädigen.

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Balancieren Sie das Umsatzwachstum mit dem Kreditrisiko durch die Implementierung geeigneter Kreditlimits und Inkassoverfahren.